社區治理事關(guān)城市發(fā)展全局，既是推進(jìn)城市發(fā)展的新需求，更是響應黨的十九屆四中全會(huì )“堅持和完善共建共治共享的社會(huì )治理制度”號召。許昌長(cháng)葛市委編辦以新一輪事業(yè)單位改革為契機，以“深化黨建引領(lǐng)、強化職責統籌、堅持便民利民”為牽引，精心做好優(yōu)職能、抓統籌、強協(xié)同文章，分批分期次，扎實(shí)開(kāi)展市直職能弱化、需要調劑單位人員下派社區工作，著(zhù)力走出一條符合長(cháng)葛市特點(diǎn)的社區建設新模式。

一、堅持黨建引領(lǐng)，編制“一張網(wǎng)”

一方面積極與組織部門(mén)對接，按照省、市事業(yè)單位改革精神，為適應新時(shí)代城市基層治理需要，著(zhù)力建設一支高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化的社區工作隊伍，夯實(shí)城市基層黨建基礎，以事業(yè)單位改革為有利抓手，整合全市事業(yè)單位人力資源，形成上下聯(lián)動(dòng)構建社區建設“大格局”；另一方面堅持“社區事大家辦”，堅持多方協(xié)同，選派市直職能弱化、需要調劑單位人員下沉社區，配強全市4辦4鎮102個(gè)社區社區人員，實(shí)行網(wǎng)格化管理，形成整體合力，打造社區建設“同心圓”。

二、堅持職責統籌，下好“一盤(pán)棋”

隨著(zhù)全市機構改革的縱深推進(jìn)，部分單位職能的合并、劃轉或取消，同時(shí)，也出現了一些職能弱化的單位，導致個(gè)別單位出現人員閑置，造成部分編制資源浪費，通過(guò)統籌全市職能弱化、需要調劑消化單位的人員，實(shí)現全市人事資源優(yōu)化配置。同時(shí)，設立專(zhuān)門(mén)機構，由新設立社區事務(wù)服務(wù)中心成立專(zhuān)門(mén)股室統一管理到鎮辦社區服務(wù)人員，由社區事務(wù)服務(wù)中心結合鎮辦社區實(shí)際情況，指導下派鎮辦社區服務(wù)人員到社區一線(xiàn)工作；鎮（辦）負責下沉人員的日常管理工作，形成市、鎮（辦）、社區三級協(xié)同管理運行新模式。

三、堅持便民利民，培養“貼心人”

人員下派鎮辦社區參照人員年齡結構、學(xué)歷層次、性別比例、考試成績(jì)，綜合考慮區域面積、社區規模、人口數量等因素，合理配備人數，科學(xué)定崗定位。堅持便民利民原則，做到人崗相適、人盡其用，推動(dòng)下派人員從整合到融合的質(zhì)變，逐步培養群眾“貼心人”，不斷提升全市社區綜合管理水平，擦亮“社區名片”，實(shí)現事業(yè)單位改革和社區綜合治理的雙贏(yíng)局面。